책임감이 강한 당신, 오히려 일이 꼬인다고 느껴본 적 있나요? 열심히 해도 답이 안 나오는 이유, 그 안에 숨겨진 ‘책임의 법칙’을 풀어봅니다.
📖 "책임감을 가지고 끝까지 해보겠습니다!"
책임감 있는 태도는 늘 칭찬받습니다.
하지만 때로는, 책임감이 나를 무겁게 짓누르고 일이 오히려 더 잘 안 풀리는 경우도 생깁니다.
“내가 맡았으니까, 100% 완벽하게 해내야 해.”
이런 마음이 일을 더 어렵게 만들진 않나요?
사실 책임감을 받아들이는 데도 **‘법칙’**이 있습니다.
오늘은 그 이야기를 해보려 합니다.
⚖️ 책임감을 대할 때 꼭 기억해야 할 ‘3:7 법칙’
책임이 내게 주어졌을 때, 우리는 본능적으로 100% 완수를 목표로 합니다.
하지만 중요한 건, 지금의 나가 그 일에 대해 100% 실력을 갖춘 사람이 아니라는 점입니다.
그래서 정답은 이렇습니다.
✅ 내가 할 수 있는 건 70%까지 노력하는 것
✅ 나머지 30%는 자연스럽게 채워지는 것
즉, 최선을 다하되 70%에서 만족할 수 있어야 더 좋은 결과가 따라온다는 겁니다.
100%를 애써 붙잡으려 하면 오히려 막히고, 답이 안 나오고, 탈진하게 됩니다.
💡 그 30%, 어디서 올까?
놀랍게도, 내가 70%를 채우면 나머지 30%는 '기운'이 채워줍니다.
이건 단순히 감정적인 보상이 아니라, 실제로 기분과 에너지의 흐름이 창의성과 결과물에 직접 영향을 미치기 때문입니다.
예를 들어, 아랫사람에게 무거운 책임을 줬을 때 100%를 기대하지 말고,
그가 70%의 노력을 했을 때는 반드시 칭찬해줘야 합니다.
칭찬을 받으면 사람은 짜릿할 만큼 기분이 좋아지고,
그 기분 속에서 의욕과 창의성, 해결력이 생깁니다.
즉, 나머지 30%는 바로 그 심리적 에너지에서 채워지는 것이죠.
🙌 칭찬 먼저, 지적은 그다음
우리는 종종 실수부터 지적하고,
칭찬은 “다 잘했을 때만 하는 것”이라 착각합니다.
하지만 그 반대입니다.
"칭찬부터 하면 기운이 올라가고, 지적은 덜 아프다."
"지적부터 하면 기운이 꺾이고, 칭찬은 효과가 없다."
이건 단순한 말이 아니라,
인간 심리와 자연의 에너지 흐름에 따른 정확한 메커니즘입니다.
👥 리더라면 꼭 알아야 할 것
윗사람이 아랫사람을 이끌 때는 반드시 기억해야 할 미션이 있습니다.
- 성과가 아니라, 사람을 먼저 본다.
- 그 사람이 노력한 만큼 에너지를 넣어준다.
- 그러면 결과는 자연스럽게 따라온다.
그리고 혹시라도 결과가 부족하더라도
그 사람이 최선을 다했다면, 칭찬을 아끼지 말아야 합니다.
그 칭찬이 다음 결과를 완성해주기 때문이죠.
🌿 마무리하며
책임감을 짊어진다는 건, 단지 일을 잘하겠다는 의미가 아닙니다.
그건 사람을 키우고, 에너지를 조율하며, 결국 함께 성장하는 과정입니다.
다시 묻습니다.
📌 당신은 지금, 100%를 짊어지고 있나요? 아니면, 70%의 최선을 다하고 있나요?
✅ 느낀 점이나 생각을 자유롭게 공유하는 시간을 댓글로 남겨주시면 감사하겠습니다.